Проблемы возникают в любой организации и часто для их решения не хватает времени, а вопрос о том, как правильно решить эти проблемы, является спорным, особенно в условиях большой неопределенности.

Американские консультанты по вопросам управления Чарльз Кепнер и Бенджамин Трего исследовали и определили навыки людей по устранению неполадок. Метод Кепнера-Трего — это модель анализа проблем, в которой «проблема» не связана с «решением». На протяжении веков человечество научилось справляться со сложностью и предвидеть ее. Как следствие, традиционная модель мышления стала частью человеческой природы.

Чтобы разрушить эту традиционную схему, Кепнер и Трего придумали четыре рациональных процесса, в которых нашли отражение четыре фундаментальных вопроса:
1. Анализ ситуации - что произошло?
2. Анализ проблемы - почему это произошло?
3. Анализ решений - как мы должны действовать?
4. Анализ потенциальных проблем - каков будет результат?

Актуальна ли методика при проектировании объектов портовой инфраструктуры? Главный инженер проектов АО «ГТ Морстрой» Сергей Медведовский на конкретном примере расскажет о том, как объективно и рационально подойти к комплексному анализу вариантов решения задачи, оценить потенциальные риски и принять окончательное решение методом Кепнера-Трего.

Обсуждение пройдет в рамках сессии «Инновации в проектировании» VII форума «Инфраструктура портов: новое строительство, модернизация, эксплуатация» (22-23 марта 2022 года, Москва, Аналитический центр при Правительстве РФ). Организатор форума - журнал «Морские порты».

Задать вопросы по форматам и вариантам участия, предложить тему для выступления Вы можете, обратившись к руководителю форума: Марина Титова, marina.titova@morvesti.ru +7 916 659 5246

Подробности читайте на сайте - http://morvesti.ru/spez/1701/92720/

Фото: АО «ГТ Морстрой»